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在唐山的中小型企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)站建設(shè)方面找到自己的一片天地?

發(fā)布時(shí)間:2018-03-09 發(fā)布者:唐山先創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 點(diǎn)擊:

       隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大量的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一些大企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)站建設(shè)方面投入了大量的資金。而中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在資金上沒(méi)有大企業(yè)雄厚,在資源上也沒(méi)有大企業(yè)掌握的資源多,人員配置上也不如大企業(yè)。在這樣的弱勢(shì)之下,中小企業(yè)該如何在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)站建設(shè)上找到自己的一片天地呢?
       由于自身的規(guī)模小、資金少,人才缺乏等缺點(diǎn),難道中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面真的毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言了嗎?有些中小企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中沒(méi)有效果就說(shuō)是因?yàn)闆](méi)有錢(qián),沒(méi)有錢(qián)所以沒(méi)有效果。貌似網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是在圍繞“錢(qián)”展開(kāi)的。錢(qián)確實(shí)是重要的一部分,但是就目前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看,也不完全是拼錢(qián)的。譬如有的公司投入上百萬(wàn)上千萬(wàn)去做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,但是效果并不像想象的那么好。有的做個(gè)人網(wǎng)站,卻能做出很不錯(cuò)的效果,也就是說(shuō)這不僅僅因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題。
       大企業(yè)有大企業(yè)的好處,小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢(shì),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵還得看營(yíng)銷(xiāo)策略,方法和執(zhí)行力。如果說(shuō)到執(zhí)行,中小企業(yè)與大企業(yè)相比就有優(yōu)勢(shì)了,為什么要那樣說(shuō)呢?因?yàn)榇笃髽I(yè)從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定到執(zhí)行,中間經(jīng)歷的周期會(huì)比較長(zhǎng)。而中小企業(yè)的中間部門(mén)比較少,一旦某一決策確定,那么該決策的執(zhí)行力會(huì)比大公司的要好一點(diǎn)。
       中小企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的過(guò)程中首先要學(xué)會(huì)引進(jìn)人才,為什么這樣說(shuō)呢?譬如有些傳統(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并不能真正的了解,不但花了錢(qián),還沒(méi)有效果;如果不懂還很可能買(mǎi)到垃圾資源。中小企業(yè)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心人才,掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的核心,不但可以少花錢(qián)甚至可以不花錢(qián)就能達(dá)到良好的效果。一個(gè)人才的成本和不自己懂花費(fèi)到垃圾資源上的成本,中小企業(yè)可以自己衡量一下。如果一些中小企業(yè)不懂,也不想浪費(fèi)時(shí)間去組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì),也可以找一些靠譜的外包公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣。
       有許多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)推廣的過(guò)程中,目標(biāo)并不明確,有些企業(yè)要求員工進(jìn)行網(wǎng)站推廣達(dá)到流量標(biāo)準(zhǔn),員工也盡力的去完成,甚至超額完成任務(wù),網(wǎng)站流量是增加了但是企業(yè)老板并不滿(mǎn)意,員工還滿(mǎn)腹委屈。其實(shí)老板想要的不是流量,而是銷(xiāo)量。其實(shí)這個(gè)時(shí)候老板在定目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)失誤了,為什么這么說(shuō)呢,因?yàn)樵谶M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的過(guò)程中,引流量是前提,想要把流量轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)量,中間是需要過(guò)程的,而這個(gè)過(guò)程需要其他人員的配合的。
       當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣目標(biāo)定好后,要確定消費(fèi)人群,根據(jù)消費(fèi)人群的不同選擇不同的營(yíng)銷(xiāo)推廣方法。譬如年輕人,就可以選在社交媒體上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。如果涉及的人員比較廣,就也可以選擇利用媒體途徑進(jìn)行宣傳推廣,媒體的覆蓋面比較廣。當(dāng)然,現(xiàn)在有不少自媒體平臺(tái),中小企業(yè)也可以選擇進(jìn)行入駐。

       網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法有很多種,有錢(qián)有有錢(qián)的方法,沒(méi)錢(qián)又沒(méi)錢(qián)的出路,中小企業(yè)只要執(zhí)行力不錯(cuò),也可以做出不錯(cuò)的效果。譬如;可以通過(guò)站外優(yōu)化、論壇廣、IM推廣、郵件營(yíng)銷(xiāo)推廣等,這些的技術(shù)含量不高,當(dāng)時(shí)要花費(fèi)大量的時(shí)間投入大量的信息才會(huì)更有效。 總之,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法很多種,但要選對(duì)方法,找到做適合自己的營(yíng)銷(xiāo)推廣方法。中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣方面不要和大公司正面競(jìng)爭(zhēng),去比投入,要和他們比較性?xún)r(jià)、轉(zhuǎn)化率。

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當(dāng)對(duì)手還在將注意力停留在碎片化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)或程序?qū)崿F(xiàn)時(shí)先創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)早已開(kāi)始將數(shù)字品牌的建設(shè)和傳播進(jìn)一步整合。只有通過(guò)整體的互聯(lián)網(wǎng)品牌分析,幫助品牌建立互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播價(jià)值并圍繞價(jià)值建立品牌粘性,提升品牌與用戶(hù)的互動(dòng),幫助品牌傳播,觸發(fā)用戶(hù)的行動(dòng)力才是我們工作的終極目標(biāo),這正是優(yōu)等品牌的成功秘訣。不可否認(rèn),建立互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播價(jià)值的確是門(mén)藝術(shù),但互聯(lián)網(wǎng)不同于藝術(shù)涂鴉,企業(yè)投資品牌絕不是希望品牌成為某個(gè)藝術(shù)家的實(shí)驗(yàn)品?;ヂ?lián)網(wǎng)傳播的對(duì)象是用戶(hù),用戶(hù)擁有自己的文化體系,群落共性才是互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播創(chuàng)意的源頭,如果我們不能幫助企業(yè)激發(fā)目標(biāo)用戶(hù)的共鳴產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng),那將是品牌的悲劇! 因此,互聯(lián)網(wǎng)傳播必須建立品牌傳播價(jià)值,為夢(mèng)想者創(chuàng)造夢(mèng)想品牌,先創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)定與您同行!

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