網(wǎng)站建設時，首先要解決的兩個問題：一是網(wǎng)站有沒有定位，二是網(wǎng)站定位是不是合適。如果不能夠用一句話來概況網(wǎng)站是做什么的，那么網(wǎng)站就沒有清晰的定位。網(wǎng)站有定位也不一定是對的，定位于一個競爭激烈的市場或者已經(jīng)飽和的市場，跟沒有定位是沒有差別的。所以，一個網(wǎng)站不僅要有定位，而且要有一個差異化的定位。不是為了差異化而差異化，而是為了目標用戶群的需求而差異化，為了市場空間的不同而差異化。

       網(wǎng)站建設有清閑而合適的定位，本身就是一種競爭的優(yōu)勢，能比對手少走彎路，以更少的資源做更多的事，所以也比競爭對手跑得快，走得更遠。

       在唐山網(wǎng)站建設發(fā)展的初始階段，網(wǎng)站的目標要足夠小，小并不一定就不好，大并不一定就好。目標很高，定位很宏大，并不代表網(wǎng)站就能達到定位希望實現(xiàn)的目標。為了實現(xiàn)大目標，從小目標開始。

       網(wǎng)站建設定位小目標，也不是否定將來的大目標。精確的定位反而有利于網(wǎng)站的進一步發(fā)展，因為在不同的發(fā)展階段定位是可以變化的。如美國著名的社交網(wǎng)站臉譜網(wǎng)，原來是為美國部分著名高校的學生提供服務的社區(qū)，而后來則向社會開放。如果一開始就制定一個面向全球的目標，很難想象臉譜網(wǎng)能夠流行起來。如果一開始定位過大，往往趙成戰(zhàn)線過長、資源及精力不夠集中，最后很難想成優(yōu)勢。

       網(wǎng)站建設目標定位不僅要小，而且還需要找到一個基點，這點是網(wǎng)站創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的依靠點，像迅雷以下載為基點、百度以搜索為基點等。剛開始時，這個點可能很小，但是網(wǎng)站發(fā)展壯大之后，就可以繁衍出無數(shù)的應用。如果開始是基點太大、太多，什么都想做，什么都不肯放棄，最后的結果將是什么都得不到。